2009-03

※本ワークショップは終了しています（2009年3月26日）

プロジェクトマネジメント分野においてロードマップは、上位の目標と成果や活動を結びつける工程表として作成されることが多いが、特定産業技術分野においては、支配的地位を持つ企業が、産業界や技術製品の採用市場、政府などへ影響を与える、戦略ツールとして使われてきた。

IT業界では、IBM、Microsoft、Intelといった企業が、自社の将来にわたる優位性を保つために、製品やその技術アーキテクチャーのロードマップを発表していることが良く知られており、また、SEMATECHの成功以降、各国政府の産業政策や技術調達戦略、イノベーション政策推進の必須ツールとなっている。

本講では、世界ソフトウェア市場において影響力を発揮する企業の技術戦略担当者であった講師が、ロードマップの戦略的利用方法とその策定方法を明らかにすると共に、90年代から脚光を浴び始めた産業クラスターや電子コミュニティ、ソーシャルネットワークなどの、散逸構造を持つ開放系組織のマネジメント手法である開放系プロジェクトマネジメントを紹介する。

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※本ワークショップは終了しています（2009年3月26日）

個人、組織の壁を越えて、メンバーの能力を引き出し、結集したパワーを付加価値の創造に集中する！

参加者が実際に協働することで、高生産性チームの実現に必要な問題定義の方法と協働プロセス構築の要点が学べます。

また、実践形式のセミナーなので、日々のビジネスへの即効性が得られます。

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